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第83章 真才实学

柳颜笑道:“总裁,您找我啊!”

“坐,你还是叫我林总就好,小公司,当不得什么霸道总裁。”

“咯咯咯……咱们公司每年都快近两个亿的产值了,还当不得总裁?那您让那些一年千把万的小老板怎么活啊?”

“随你吧!你拟订一下仓库的规章制度,最为重要的一条,严禁酒后上岗。”

“什么力度?”

“零容忍。”

“明白。我这就去办。”

“等一下,你刚给我的报表我看过了。你为什么把我给员工们发放的奖金砍了?”

柳颜正色道:“您发的不对,不该一视同仁。您不分岗位,不分工作量的乱发哪成啊!

每人一月发两万块钱。干的多的也两万,干的少的也两万。哪有这么随意的?这么搞,员工吃大锅饭,没有动力。时间一长谁都会混日子了。”

林观南说道:“你有什么意见?”

柳颜心道:来了,不拿点真才实学,你当老娘我是花瓶了。让你知道知道我的能力。老娘是个有真才实学的名贵花瓶。

当下整理了一下思路,说道:“要根据岗位的不同,能力的不同,给予不同的奖金。

我举个例子:

售后话务员,要用排名制。可以根据话务记录,将每月处理客诉数量最多且好评最多的话务员,发放一万元奖金。第二名给三千奖金,第三名给两千五,后面的不给。”

林观南插嘴说道:“我打断一下,排名靠后的不给,我能理解,第一名和第二名差的也太多了吧?”

柳颜笑道:“就是要差的多啊,不然部门如何进步啊?第一名奖金必须最高,还要远远高出第二名,不然后面的人哪还有动力?但第二和第三名的奖金并不能差太多,是因为有两个名额,争夺的机会大一点,必须要让其他员工看到晋升的希望。”

林观南想了想:“你接着说。”

柳颜轻声说道:“财务工作不用排名制,而是考核制。这月有没有工作上出错?账目有没有在规定的时间做完?将她们的重要工作内容订成考核指标。

每月各项全部达标,每人发八千奖金。有一个人犯错了,那财务的所有人就都一分钱奖金没有,还要狠狠扣绩效工资。因为她们是一个需要相互配合的团队,工作是不能出一点出差的。这样是让她们相互监督。不让对方犯错。

采购岗位也是考核制,不过是成本考核制。这个月有没有给公司压缩采购成本?采购的货品合不合格?销售额和采购金额的比例是多少?有没有给公司省钱?然后让她们自己给自己定全年的成本比例指标。

如果完成了的话,年底重赏,完不成少发一点,以资鼓励。她们就不能按月发奖金,必须按年或半年发。年底一次可以发个十万八万的。因为她们才是真正能给公司省大钱的部门。你每个月发,一来还看不出她们的业绩,二来每月都有,她们不会想着为公司省钱。

前台、文员、秘书、网络技术员,他们才是应该正常按月拿奖金的人。根据公司的效益,每个月按比例发。不是您这样张口就一人两万的乱发。

应该是从每月的利润之中拿出固定的比例,例如拿2发放分给这些岗位的人,岗位领导多一点,底下员工平分,平起平坐。万万不能不均衡,因为他们会相互打听,相互比较。

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